Print
Tilbage til "Om Brandhouse"Historie
1. januar 1991 stiftede Morten Angelo, Stiig Helgens Binggeli og Jan Thygesen Poulsen Cosmos Communication med Grey som sleeping partner. Målet var dengang som i dag at tænke holistisk - altså i brandets og virksomhedens Cosmos.
Det var et af bureauets mål at skabe en alternativ kæde til Grey i Skandinavien, og derfor blev Grey Malmö lagt sammen med Cosmos i starten af 1993, hvorefter begge bureauer skiftede bureauet navn til Enterprise Advertising - et navn med 3-dobbelt betydning. Enterprise for det entrepreneurship, der ligger i vores engagement og vores indstilling til nye opgaver. Enterprise for idéen om, at tage kundernes kommunikations- og marketingopgaver i entreprise. Og endelig med reference til Star Trek Enterprise med sin modige, loyale besætning, der med ildhu bekæmper uretfærdigheder i rummet.
Jan Thygesen Poulsen forlod bureauet i 1995, og i 1998 valgte ledelsen så at købe Grey ud, fordi de ønskede synergier og fordele var udeblevet.
Bureauet voksede støt og nye afdelinger med fokus på webudvikling, analyse m.m. blev etableret.
Med den nye professionelle bestyrelse satte bureauet fokus på at rette strategien mod at møde kunder og opgaver der, hvor der kunne gøres en forskel. Målet var og er, at hjælpe ledelsen og marketingledelsen med at gøre branding til et effektivt værktøj. At fokusere på bundlinien, men med brandet som omdrejningspunkt for forbedring, forandring og formidling.
Som led i et 2 trins-navneskifte skiftede Enterprise først "advertising" ud og derefter "Enterprise". Og tilbage står Brandhouse®, fordi vi arbejder med brands. Dette skifte markerede også starten på vores egen proces væk fra et traditionelt reklamebureau til en virksomhed, hvor brandudviklingen og implementeringen af brandets værdier fylder lige så meget som den eksterne kommunikation.
Men Brandhouse® er et rummeligt hus, så samarbejde med eller interesser i andre brandingspecialister er en del af strategien. Målet er at hjælpe virksomhederne og deres brands bedst muligt, og det kræver en høj grad af fleksibilitet og selverkendelse.